1、首先第一個問題呢，就是選品的能力，在跨境圈，有一句話非常通俗，叫七分靠選品，三分靠運營。

　　那選品的能力就不是單單指比如說在疫情的時候，我們的供應商因為一款口罩而賺的盆滿缽滿;也不僅僅是指我們能夠選到爆款的能力，同時還是就是我們在選擇好的產(chǎn)品的時候，我們的供應商是否給力，然后我們的供應鏈是否有優(yōu)勢，尤其是在前期可能一切都還沒有那么穩(wěn)定的時候，我們的廠家是否配合，這是第一個非常重要的問題。

　　2、第二個問題我們要問自己，我們是否具備運營的能力?當然這個問題非常的大，因為我們的跨境電商平臺很多，那to b(business)和to c(customer)的也有很多。

　　獨立站也好，或者是說各種各樣獲客選平臺，然后去獲取流量的方式都有很多，那么這里就有非常核心的問題，我們從哪個平臺獲得獲取流量，具體需要如何投入，投入的產(chǎn)出比是多少，這些都是我們運營需要去考慮的問題，所以第二個問題也非常的關鍵。

　　3、那么第三個要問的問題是什么呢?就是我們的物流是否具備優(yōu)勢，因為我總要發(fā)貨吧，對吧?那么跨境呢?發(fā)貨主要是分為兩個方面，一個呢就是我們的自發(fā)貨，第二個呢就是海外倉。

　　那首先先講一下這個海外倉這一塊。那海外倉呢，顧名思義，就是你的本土化的一個物流服務優(yōu)勢，是否具備一定的實力，而這個呢，確實也不是一般賣家就能玩的六的。

　　然后呢，自發(fā)貨呢，其實我們就要去考慮的核心，就是我們的這個產(chǎn)品，它的物流費用，它的物流成本是否能夠去cover住。在跨境里面呢，確實很多產(chǎn)品都是遠低于物流的費用的，但是如果低的太離譜，就是物流費用高的太離譜，那我們也要考慮一下整體，要么是我們的品質(zhì)問題，要么是我們的物流優(yōu)勢的問題。