2020年是非凡的一年，受新冠肺炎疫情的影響，許多線下實體門店都開始被迫轉(zhuǎn)型，趁著這段時間，想要迅速占領(lǐng)線上先機，其中，以國產(chǎn)品牌紅蜻蜓最為快速。

　　從線下轉(zhuǎn)到線上，能夠?qū)⒈唤d家中的消費者的消費實力誘導(dǎo)而出，還能保住線上門店人員的日常工作收益。

　　商家心聲

　　只有在疫情中站立，才能尋求更強大的動力。紅蜻蜓面對疫情采取的一系列措施，其中最核心的一點是：把門店搬到線上、搬到社群中去。而線上的運營中，除了傳統(tǒng)的電商平臺，小程序運營是非常重要的一環(huán)。

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　　如何承接門店歇業(yè)期間的顧客訂單?

　　紅蜻蜓創(chuàng)立于 1995 年，定位在「商務(wù)時尚皮鞋」，通過時尚、適合多場景的款式，成為超 2 億人次的選擇。

　　據(jù)紅蜻蜓董事長顧問田野介紹，紅蜻蜓小程序從技術(shù)開發(fā)、商城搭建到正式上線運營，僅花了一天時間。

　　紅蜻蜓之所以緊急搭建小程序，將運營重心轉(zhuǎn)移到線上，和當(dāng)前的局勢有關(guān)：

　?、?紅蜻蜓在線下有 4000 家門店，疫情期間無法為顧客提供服務(wù);

　?、?目前顧客最活躍的線上平臺依然是微信;

　　③ 將小程序的上線和運營放到戰(zhàn)略高度，紅蜻蜓主要有三個維度的考慮：承接門店歇業(yè)期間的顧客訂單、將全國導(dǎo)購轉(zhuǎn)型到線上銷售、將門店會員線上化。

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　　以最快的速度

　　把線上的生意經(jīng)營起來

　　田野認(rèn)為，現(xiàn)階段對企業(yè)來說，最核心的困難是保證現(xiàn)金流。哪怕通過線上渠道完成原有 1/3 的銷售額，公司就能保持運轉(zhuǎn)，在困境中存活下來。因此，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急就是通過最簡單易用的工具，以最快的速度把線上的生意經(jīng)營起來。

　　「醫(yī)生在前線作戰(zhàn)，商人也要在商場作戰(zhàn)。疫情之下，企業(yè)不能恐慌，要想辦法扛住，因為企業(yè)的背后也是成千上萬的個人和家庭，不能被疫情打敗?！?/p>

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　　紅蜻蜓小程序還承載著一個功能

　　將門店會員線上化

　　此前幾年，紅蜻蜓在門店數(shù)字化上已有所準(zhǔn)備，并建立了數(shù)據(jù)中臺，積累了 507 萬注冊會員，所有客戶信息、客戶標(biāo)簽都已同步到線上，這為其小程序的運營做好了充足的準(zhǔn)備。

　　「如何將這些已有的會員線上化，并在疫情期間調(diào)動起來?我們想到最便捷的方式就是通過微信端口，這是連接用戶最直接的方式?！固镆氨硎?。

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　　全國導(dǎo)購轉(zhuǎn)型到線上銷售

　　由于之前紅蜻蜓的導(dǎo)購并沒有接觸太多線上的操作，為了保證工作方式的靈活轉(zhuǎn)變，提高導(dǎo)購線上協(xié)同能力，在小程序正式上線之前，紅蜻蜓就已經(jīng)開始對全國導(dǎo)購進(jìn)行緊急培訓(xùn)。

　　對紅蜻蜓來說，通過分銷獎勵引發(fā)裂變傳播，讓更多人幫忙賣貨，低成本解決門店歇業(yè)造成的獲客難題，導(dǎo)購成為銷售員后，即使在家，銷售的積極性也能得到保證。

　　1. 可通過微信維系客戶，并通過微信群做日常運營、商品推薦，所有商品成交均可獲得傭金。

　　2. 即便疫情期間無法到門店上崗，導(dǎo)購也可在家賺錢營業(yè)。

　　截至目前，紅蜻蜓已有近 5000 個導(dǎo)購成為有贊銷售員。上線第一天，紅蜻蜓小程序成交就達(dá)到 30 萬元。

　　對紅蜻蜓來說，小程序上線首日能有30萬銷售額，是個不錯的開始。接下來，隨著更多導(dǎo)購轉(zhuǎn)型線上、更多營銷工具的嘗試、更多微信群的運維啟動，還有很大的探索空間。對這家有25年歷史的國產(chǎn)品牌來說，未嘗不是一個很好的變革契機。也希望國產(chǎn)品牌的順利轉(zhuǎn)型，能對各位想轉(zhuǎn)型的商家，提供一點想法和行動上的可參考性。