目前小程序正處于風口之上，很多企業(yè)商家都想利用小程序來幫助自己打通線上營銷渠道，從而創(chuàng)造更高的盈利空間，但由于一些中小企業(yè)商家欠缺技術團隊，只好尋找一些專業(yè)的小程序開發(fā)公司進行外包，那么小程序的外包流程是怎樣的呢?公司需要留意哪些問題呢?下面就由移動云商城小編來為大家解答這個問題：

小程序開發(fā)外包流程是怎樣的?

公司獨立訂制開發(fā)小程序的關鍵步驟包含商品需求分析報告及需求分析文檔輸出、小程序前后左右端開發(fā)和檢測發(fā)布，全部步驟比較簡單。與獨立開發(fā)對比，小程序開發(fā)外包步驟會更為繁雜，實際包含：需求分析報告——明確產(chǎn)品功能——明確新項目周期時間及價格——簽合同及項目立項——明確產(chǎn)品原型——前/后端開發(fā)開發(fā)——驗收測試——交貨發(fā)布——運維管理及二次開發(fā)。每個步驟的詳盡內容及常見問題詳細介紹以下。

一、編寫小程序需求分析報告：

在和服務提供商溝通交流時，公司必須先向自身的作用要求開展整理，并輸出需求分析文檔。需求分析報告的全過程中，公司必須進一步深入分析自身的商品特點、核心優(yōu)勢和總體目標客戶人群是啥，為此來考慮到小程序的網(wǎng)站前端開發(fā)和作用完成。需求分析報告的全過程一方面能協(xié)助公司自身整理運營模式、捋順商品開發(fā)的構思，進一步明確是不是有訂制開發(fā)的必需;另一方面，當有確立的要求開發(fā)文本文檔時，公司可以加速與外包方的溝通交流節(jié)奏感，明確服務提供商可否考慮自身的開發(fā)要求。

高品質的外包精英團隊一般會出現(xiàn)詳盡的用戶需求分析表，協(xié)助顧客整理開發(fā)要求，從而制訂確立的開發(fā)方案。根據(jù)需求分析報告、開發(fā)難度系數(shù)和可行性方案明確確立的作用要求。

二、明確小程序開發(fā)周期時間及價格：

在確立要求后，服務提供商會給相對的計劃方案及價格。計劃方案應當包括確立的開發(fā)每日任務、開發(fā)方案和新項目周期時間。在計劃方案的價格層面，公司可依據(jù)實際的開發(fā)難度系數(shù)評定開發(fā)勞動量，從而掌握服務提供商價格是不是有效;還可以資詢一些對標底新項目，掌握制造行業(yè)總體的價格。

三、簽合同及項目立項：

雙方在明確計劃方案及價格后，必須擬訂合作合同。合同簽訂全過程中，公司必須留意合同書內容中是不是包括了小程序的工程驗收方法及規(guī)范、分階段付款方式占比和毀約條文，包含開發(fā)周期時間增加賠償、中后期維護保養(yǎng)等難題。

四、新項目跟蹤及工程驗收：

為避開因服務提供商開發(fā)能力不足而導致的爛尾樓等風險性難題，公司在外包開發(fā)小程序的全過程時要留意對關鍵節(jié)點的分階段工程驗收。包含明確商品原型圖、明確前端開發(fā)開發(fā)、關鍵作用進行狀況等，進而較大限度地提高公司針對外包施工進度和風險性的把控。

小程序開發(fā)外包的流程基礎包含了需求分析報告、作用明確、計劃方案及價格、合同簽訂及項目立項、分階段工程驗收付款、檢測交貨及發(fā)布及其中后期的經(jīng)營維護保養(yǎng)。在其中需求分析報告是靠前步，也是十分關鍵的一步，詳盡的需求分析報告可以使公司和外包服務提供商的溝通交流更為合理，防止因為溝通交流不及時而造成 的踢皮球;除此之外，公司必須留意對開發(fā)全過程中關鍵連接點的把控，以保證新項目的進度與預估整體規(guī)劃相一致，減少開發(fā)風險性。

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