生鮮電商從40多億到千億的跨越只用了4年時間，也被冠名為最后一個千億市場，不斷被提及。千億級別的市場剛性需求，巨大的利潤吸引不少企業(yè)紛紛加入其中。但是由于生鮮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條長，沒有一定規(guī)模和合理的運營，很難突出重圍實現(xiàn)盈利。所以有的企業(yè)成功崛起，而有的企業(yè)還在苦苦掙扎，但是更多的企業(yè)最后只能暗淡收場。2020年要想發(fā)展生鮮電商，由生鮮電商轉(zhuǎn)型o2o模式是實現(xiàn)企業(yè)盈利的必要之舉。

　　一、 生鮮電商面臨的困境

　　1、線上線下模式不清晰

　　很多做生鮮電商，對于自身線上線下模式的探索不清晰，上來就想用其他電商的那一套來直接套用，這個是不行的。因為生鮮有很多致命的制約點，比如高耗損、時效性、區(qū)域性等，所以生鮮電商是不能像其他電商來做的。而且生鮮的標準化和價格的波動都很大，只有充分了解傳統(tǒng)生鮮的線下運營模式和整個物流鏈，做到有機的結(jié)合，才能做好生鮮電商。

　　2、運營成本很難有效控制

　　以傳統(tǒng)的終端零售業(yè)來說，以夫妻店模式來運營生鮮店鋪，工人支出少，運輸成本也低，所以可以有效的提升利潤點。但如果是對于專業(yè)的生鮮超市來說，產(chǎn)品的人員成本和運輸成本，很難得到有效的控制，要通過單純的區(qū)域性買賣生鮮去實現(xiàn)公司盈利那顯然是不現(xiàn)實的。所以轉(zhuǎn)型生鮮電商o2o，就是為了尋找更多的商城盈利點。

　　綜合來看，由于生鮮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條長，從采購到配送等物理環(huán)節(jié)會造成較多損耗，這不僅需要我們提高自身的技術(shù)和效率，還需要我們針對自己的情況制定復(fù)合的解決方案。其中涉及物流配送體系，生鮮產(chǎn)品對配送時間要求高，因此冷鏈的倉儲和物流是生鮮電商的關(guān)鍵，還有采購、配送、門店管理等環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各部門高度配合運作，才能保證整個過程的效率與質(zhì)量共存。

　　二、生鮮電商如何轉(zhuǎn)型o2o模式?

　　“在全球化時代下，未來企業(yè)的競爭就是雙方供應(yīng)鏈的競爭，誰的供應(yīng)鏈能夠高效運作，誰就能獲得市場的先機。”那么企業(yè)不僅要關(guān)注行業(yè)上下游資源，更要提升內(nèi)部管理，直面供應(yīng)鏈困局。HiShop海商秉承著“讓電商更簡單的信念”，為大家提供了新零售時代下的o2o生鮮電商系統(tǒng)解決方案--移動云商城系統(tǒng)，給大家提高了全新的管理新思路，幫助企業(yè)實現(xiàn)移動互聯(lián)的一體化平臺。

　　1、自建零售平臺

　　以移動云商城系統(tǒng)平臺為支持，企業(yè)可自主搭建微信商城、B2B2C綜合商城等，打造專屬于自己的在線及終端零售店鋪，在后臺統(tǒng)一管理交易，直接與消費者面對面，減少中間的經(jīng)銷費用。

　　2、跨平臺統(tǒng)一管理

　　商家可以在淘寶天貓京東等各大電商銷售平臺開設(shè)店鋪，統(tǒng)一后臺管理，利用這些大平臺的巨大流量和品牌效應(yīng)，引流顧客人群，從而擴大零售業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模。

　　3、供貨訂貨批發(fā)

　　移動云商城系統(tǒng)支持對線下門店、線下供應(yīng)商、線上經(jīng)銷商的加盟、訂貨、供貨、拿貨、批發(fā)等業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的渠道政策和業(yè)績管理體系。

　　4、生鮮o2o模式的融合

　　支持多種o2o模式，還有數(shù)十種營銷工具，可以幫助企業(yè)在微信朋友圈與微信商城的實行聯(lián)合營銷互動，擴大傳播面，而且還可實現(xiàn)用戶統(tǒng)一營銷、商品統(tǒng)一管理核銷，以確保流量穩(wěn)定和老用戶的日常維護。

　　生鮮電商轉(zhuǎn)型o2o模式可行嗎?從市場的發(fā)展來看，O2O模式確實是目前比較符合市場的一種商業(yè)模式，尤其對于生鮮行業(yè)來說用戶體驗更為重要。企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，結(jié)合生鮮電商發(fā)展o2o模式是必要之舉。