移動(dòng)云商城消息，如今，生鮮商城網(wǎng)站的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)有新的模式，如今才能使這片藍(lán)海持續(xù)發(fā)展下去。我們說(shuō)生鮮電商是現(xiàn)在電商行業(yè)中最后的一片藍(lán)海，在生鮮O2O商城系統(tǒng)網(wǎng)站中的發(fā)展中，其商業(yè)模式多半為B2C的模式，想要做好農(nóng)產(chǎn)品的生鮮商城網(wǎng)站是很不容易的，所以多半是企業(yè)性質(zhì)。移動(dòng)云商城今天為大家整理生鮮O2O商城系統(tǒng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方法!

　　一、生鮮商城的品類(lèi)規(guī)劃以及結(jié)構(gòu)定位

　　對(duì)商城網(wǎng)站中的產(chǎn)品品類(lèi)以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃定位是需要的，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者群體的分析，結(jié)合其購(gòu)物的習(xí)性，對(duì)產(chǎn)品做出等級(jí)的設(shè)定：重點(diǎn)、次重點(diǎn)以及非重點(diǎn)的分類(lèi)，這是第一個(gè)產(chǎn)品定位的維度，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售的滿意度、利潤(rùn)的高低，從而篩選出這些等級(jí)。

　　對(duì)于產(chǎn)品的定位，還有其他兩個(gè)維度，一個(gè)是通過(guò)對(duì)品類(lèi)結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，從大中小細(xì)類(lèi)中去進(jìn)行品類(lèi)結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)于品牌則分出高中低端三個(gè)等級(jí)。另一個(gè)則是對(duì)品類(lèi)的定位，最后篩選出的產(chǎn)品都是有機(jī)、綠色、天然、高品質(zhì)，具備了地理標(biāo)識(shí)，從而跟其他商城的產(chǎn)品具有一定的差異化。

　　二、O2O生鮮商城平臺(tái)的供應(yīng)鏈優(yōu)化

　　通常來(lái)說(shuō)，O2O平臺(tái)在于原產(chǎn)地以及批發(fā)市場(chǎng)這兩點(diǎn)上，但是對(duì)于生鮮商城的產(chǎn)品而言，無(wú)論是水果還是鮮活的產(chǎn)品，都具有難以存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，所以要避免損耗、縮短交易的中間環(huán)節(jié)，盡可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地和用戶的對(duì)接，而且減少產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，可以降低流通成本。

　　在供應(yīng)鏈的物流方面上，可以針對(duì)統(tǒng)一分撥中心這一個(gè)環(huán)節(jié)去進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品的顧客自給率，在完成整體配送的同時(shí)，還可以突出差異化，擴(kuò)大商城的銷(xiāo)售規(guī)模，提高整體的品類(lèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、O2O生鮮商城可以聯(lián)合農(nóng)場(chǎng)

　　當(dāng)商城做到了和農(nóng)場(chǎng)的聯(lián)合，就意味著商城具體有了特色性、地域性的產(chǎn)品，其中以蔬果、肉類(lèi)以及水產(chǎn)品為主，在這點(diǎn)上可以做到了不可復(fù)制，使得產(chǎn)品具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)這樣發(fā)展下去，就可以打出自己的品牌，就可以做到壟斷的經(jīng)營(yíng)，從而確保了商城的品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的差異化，不但可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還可以增加消費(fèi)者對(duì)我們商城網(wǎng)站的黏性，提高了商城的知名度。

　　一旦所有的生鮮商城都做到了以上所說(shuō)的內(nèi)容，那么這個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域也會(huì)變成紅海領(lǐng)域，所以有實(shí)力的企業(yè)現(xiàn)在就應(yīng)該把握機(jī)會(huì)。