移動云商城最新消息，短視頻在資本和巨頭跑馬圈地，火山快手等獨(dú)角獸出現(xiàn)，短視頻一夜之間成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺的寵兒。同時(shí)已經(jīng)成為全球化的博弈的標(biāo)配。抖音快手UC出海，Youtube針對印度推出Youtube Go等等。

短視頻未來的想象空間很大，但風(fēng)口之下，焦慮也在相伴而生。流量、變現(xiàn)、版權(quán)等問題，如何解決好這些問題，將成為整個(gè)視頻行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

風(fēng)口下的短視頻行業(yè)

50多年前，安迪·沃霍爾曾預(yù)言，“在未來，每個(gè)人都能當(dāng)上15分鐘的名人”。由于短視頻拍攝的便捷性，它的制作和普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于圖文等其他內(nèi)容形式。

根據(jù)QuestMoible發(fā)布的2017移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告顯示，目前有多達(dá)100多個(gè)大小的短視頻獨(dú)立APP，行業(yè)用戶規(guī)模超過3個(gè)億，較2016年翻了一倍；在細(xì)分領(lǐng)域里，短視頻用戶使用時(shí)長滲透率排名第一。阿里旗下土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型的短視頻APP Tudoo通過深耕海外市場，在印度、印尼的視頻日消費(fèi)量也已經(jīng)過億，年增長率超過100%。而隨著本土人口紅利的消退，短視頻逐漸成為全球化的競爭。不斷攀升的流量數(shù)據(jù)也刺激了資本更加堅(jiān)定不移地入局，僅僅是2017年第二季度，就有30家獲得投資，超過50家投資機(jī)構(gòu)入局短視頻。

在國際上，截止到2017年6月份，YouTube全球的活躍用戶已經(jīng)超過了15億，用戶的每年平均使用超過1個(gè)小時(shí)，基本上以短視頻為主。Facebook的CEO明確的提出，在未來全世界全球化的領(lǐng)域，視頻的黃金窗口已經(jīng)打開，而Instagram的用戶已經(jīng)超過了2個(gè)億。

隨著短視頻行業(yè)的發(fā)展，阿里、今日頭條、騰訊等巨頭開始密集布局和發(fā)力短視頻，開始投入10億或20億扶持PGC的發(fā)展。大量的用戶和制作者也開始涌入。據(jù)保守估計(jì)，現(xiàn)在從事短視頻制作的PGC或者個(gè)人，不下30萬。在早期，PAPI醬、暴走大事件這樣的PGC把握住了流量的紅利，但隨著行業(yè)發(fā)展，PGC也開始已經(jīng)洗牌，在今年新榜11月數(shù)據(jù)上，排在頭部的，已經(jīng)成了小伶玩具、和局座張召忠等更加垂直、專業(yè)化的內(nèi)容。

隨著入局者越來越多，流量紅利的逐漸消退，行業(yè)賽道愈加擁擠的環(huán)境下，短視頻的問題也逐漸暴露出來了。

風(fēng)口之下的短視頻問題叢生

短視頻行業(yè)一片繁榮，各種資本和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，制作者如過江之鯽，密集入局。

但是有三座大山，是整個(gè)行業(yè)和局中人不得不面對的：

流量：業(yè)內(nèi)曾流傳過一句話：90%中長尾的UGC，貢獻(xiàn)了平臺90%以上內(nèi)容，而10%的頭部PGC，卻收割了90%流量。一言揭示了行業(yè)的“馬太效應(yīng)”。在流量成本日益增長的現(xiàn)狀下，中長尾的視頻團(tuán)隊(duì)，如何高不可攀的流量成本，成為了一個(gè)迫切問題。

20萬粉絲的微博中小V，之前買微博粉絲頭條一次大概是700元人民幣，只有買了這個(gè)所有粉絲才看得到，但是在7月份，突然漲了5倍，到了3500元，也就是說，20萬粉絲一個(gè)月基本推廣費(fèi)用都要11萬左右，這還只是一個(gè)渠道的開支。而微信的推廣成本就更高企不下，像咪蒙這樣的大號一條推廣已經(jīng)在六十萬往上了。

變現(xiàn)：變現(xiàn)一直是內(nèi)容創(chuàng)作者的最大難題之一。新京報(bào)針對952個(gè)優(yōu)質(zhì)短視頻團(tuán)隊(duì)，47.9%的團(tuán)隊(duì)至今還不能盈利，21.85%也僅僅做到了收支平衡。在短視頻風(fēng)口下，能盈利的公司只有三成。

二更B+輪融資一億元、一條C輪融資4000萬美元，這些能夠融到上億資金的團(tuán)隊(duì)，都是頭部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在媒體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著長達(dá)10多年的積累，但即使如此，目前也只實(shí)現(xiàn)了局部盈利。而小有名氣的中長尾PGC體量的小團(tuán)隊(duì)難融資、收入低。短視頻的變現(xiàn)模式目前依然沒有突破原有的廣告模式，主要靠平臺補(bǔ)貼、定制服務(wù)、內(nèi)容植入、廣告變現(xiàn)和粉絲打賞等維持。

版權(quán)：隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是內(nèi)容行業(yè)發(fā)展，之前一直被人忽略的版權(quán)問題，重要性日益凸顯，成為短視頻整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)。一方面是，由于原創(chuàng)視頻成本高、需求量大。于是，許多平臺上的短視頻創(chuàng)作者通過掐頭去尾、未經(jīng)允許隨意轉(zhuǎn)載、重新剪輯等模式來二次改造內(nèi)容，嚴(yán)重侵害創(chuàng)作者的權(quán)益。另外一方面，很多商家或者創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，需要用某個(gè)素材時(shí)，很多時(shí)候卻找不到原創(chuàng)作者，冒險(xiǎn)或僥幸使用后，往往惹上包括法律在內(nèi)的各種麻煩。

今年二月，界面旗下團(tuán)隊(duì)箭廠視頻作品《川普背后神秘華人助選團(tuán)長的一天》，申請到了全國第一張短視頻版權(quán)登記書，宣告短視頻行業(yè)自此開啟“維權(quán)時(shí)代”。據(jù)了解，箭廠是因?yàn)樽髌?，被他人剪掉片頭片尾上傳在其他平臺，且未經(jīng)允許被擅自下載傳播，所以才決定進(jìn)行維權(quán)，過程并不輕松。

版權(quán)問題是行業(yè)升級的關(guān)鍵

在短視頻業(yè)內(nèi)，侵權(quán)問題日益泛濫，在這背后，其實(shí)是利益的驅(qū)動。在《做號者江湖》一文中提到：“從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個(gè)標(biāo)題，發(fā)布。整個(gè)過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。高收入者可月入萬元。”雖然說的是圖文，但短視頻行業(yè)也是如此，由于平臺不斷地加大補(bǔ)貼給用戶，于是，用戶中也開始出現(xiàn)此類求量不求質(zhì)的生產(chǎn)者。長期以往，短視頻劣幣驅(qū)逐良幣，創(chuàng)作者基本權(quán)益沒有保障，那么整個(gè)行業(yè)的權(quán)益將成為巨大創(chuàng)傷，發(fā)展升級將成為空談。

O2O商城系統(tǒng)了解到在國內(nèi)，短視頻維權(quán)機(jī)構(gòu)基本還沒有成形的，加上國內(nèi)對于版權(quán)的保護(hù)意識不足。從長遠(yuǎn)看，只有構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)容生態(tài)，才是行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。于是，版權(quán)的保護(hù)升級就成了短視頻行業(yè)升級發(fā)展的關(guān)鍵。短視頻內(nèi)容的大繁榮，從生產(chǎn)到變現(xiàn)，只有創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開的機(jī)制，能夠保護(hù)作品的價(jià)值不遭受破壞，才會有繼續(xù)創(chuàng)作的動力。然而，版權(quán)維權(quán)，對于大多數(shù)中長尾創(chuàng)作者來說，成本高、時(shí)間長，收益少，大都會望而卻步，心有余而力不足。

有痛點(diǎn)就有需求，各大平臺也在加強(qiáng)關(guān)于版權(quán)的保護(hù)，以及相關(guān)模塊的推動。微信為了保護(hù)推出的原創(chuàng)及舉報(bào)機(jī)制，阿里近日推出了鯨觀全鏈路數(shù)字版權(quán)平臺。用戶可以通過技術(shù)來解決短視頻領(lǐng)域維權(quán)問題，同時(shí)建立起視頻素材交易生態(tài)，幫助內(nèi)容變現(xiàn)。

鯨觀平臺在搭載了達(dá)摩院iDST人工智能技術(shù)，讓視頻智能編輯，并通過對視頻內(nèi)容各個(gè)維度的分析，打上兩萬余種標(biāo)簽，然后利用知識圖譜對標(biāo)簽進(jìn)行多維度編目，讓視頻自動分解成可檢索、可再利用的短素材。同時(shí)，阿里還計(jì)劃推出交易平臺，為這些素材在提供更好地保護(hù)和變現(xiàn)。

另外，基于一些音頻視頻在被盜用之后往往會被“整容”?；谶@個(gè)問題，智能編輯在打標(biāo)的同時(shí)，還會在音視頻素材上抽取“指紋”，讓音視頻素材在全網(wǎng)范圍可追訴。“指紋”技術(shù)有助于視頻版權(quán)監(jiān)控取證，且大大降低了取證成本。目前，5分鐘時(shí)長的視頻經(jīng)過上述全鏈路處理可在10秒內(nèi)完成。在一定程度上，大大降低了維權(quán)的門檻。

通過技術(shù)手段，解決了維權(quán)和變現(xiàn)雙重問題。在維護(hù)版權(quán)的同時(shí)，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行內(nèi)容和版權(quán)交易，從而提升內(nèi)容和版權(quán)價(jià)值。維權(quán)是基礎(chǔ)，變現(xiàn)是關(guān)鍵。通過一個(gè)平臺，既守得住自己的內(nèi)容，也賣得出自己的價(jià)值。從而形成一個(gè)完整的內(nèi)容生態(tài)鏈，相輔相成，拉動短視頻行業(yè)進(jìn)一步的升級和發(fā)展。

而在海外，由于內(nèi)容量巨大，Youtube同樣是通過成熟的技術(shù)方法來幫助音樂人維權(quán)。據(jù)了解，Youtube旗下軟件Audiam會和音樂人簽訂合約，音樂人會把自己的需要列入保護(hù)合約。之后，Audiam借用Youtube本身的內(nèi)容ID軟件，在視頻網(wǎng)站上進(jìn)行掃描和排查視頻，辨別出客戶的作品。客戶獲得自己想要的東西之后，Audiam便會有25%的提成。

在美國，有句關(guān)于版權(quán)的名言，“凡是太陽底下的新東西都可以申請專利。”雖然是帶有調(diào)侃性質(zhì)，但是美國文化的繁盛，與與版權(quán)觀念不無相關(guān)。而國內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，也只有解決版權(quán)問題，才能迎來真正的繁榮。