眾所周知，社交平臺最核心就是“社交”二字了，企業(yè)、品牌以及個人之間的關(guān)系，都是無形的社交資產(chǎn)，在平臺上任何有亮點的話題和內(nèi)容都有可能被大范圍傳播，在傳播的同時也有彼此之間的帶動和影響，這里的“傳播”和“影響”的行為，就為社交平臺做電商做核心的競爭力。

　　1、傳統(tǒng)電子商務(wù)以“商品”為中心，社交電商以“人”為中心。在傳統(tǒng)的電子商務(wù)中，只有在有人購買商品后，你才知道你的用戶是誰，你和用戶之間的聯(lián)系就是商品;社交電商首先在人們之間建立聯(lián)系，然后建立信任，然后銷售商品。在銷售商品之前，一半以上的用戶可能已經(jīng)知道了。

　　2、傳統(tǒng)電商用戶呈漏斗狀。例如，他們找到1萬個訪客，然后通過視覺和客戶服務(wù)轉(zhuǎn)換500單。社交電商是不同的。例如，找到100個忠實用戶，讓他們分享，并幫助每個人銷售5單。

　　3、傳統(tǒng)電商以流量為王，更依賴搜索，依靠流量帶動銷售;以社交分享為主的社交電商更多地依賴于人與人之間的分享和溝通。微商是社交電商的典型案例，但它也面臨著許多劣勢，需要進一步轉(zhuǎn)型升級。

　　4、傳統(tǒng)電子商務(wù)用戶分散。如果從點、線、面分析，傳統(tǒng)的電子商務(wù)是點對點的。其所面向的大眾群體，做的是大眾化的生意，顧客不穩(wěn)定，隨時可能選擇其他的商家;而社交電商是點對點，用戶可以組成一張網(wǎng)，通過社交做一群人的生意，與顧客之間建立關(guān)系，顧客是自己的。

　　5、傳統(tǒng)電子商務(wù)的重點是獲取流量，然后增加銷售額。社交電子商務(wù)關(guān)注系統(tǒng)用戶。用戶管理是生活的基礎(chǔ)。每個消費者和每個商家都是裂變過程中的一個節(jié)點。每一次消費都不是商業(yè)的終點，而是商業(yè)的延伸。在社交電子商務(wù)模式中，傳統(tǒng)電子商務(wù)的商業(yè)消費者溝通和信任瓶頸已變得極低。

　　6、傳統(tǒng)電商用戶信任平臺和品牌，而社交電商用戶信任人，這為新品牌創(chuàng)造了更大的機會。如果你買的東西可以在網(wǎng)上一家陌生的商店買到，你也可以從一個熟悉你的朋友那里買到。到達時間大致相同。你會選擇誰?顯然，大多數(shù)中國人會在購買時選擇熟人。“熟人銷售”模式符合中國人根深蒂固的消費習(xí)慣。

　　7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同：傳統(tǒng)電商公司經(jīng)營的熱門產(chǎn)品性價比高。由于具有一定的滯后性，他們銷售流行的東西，實行價格戰(zhàn)，然后通過性價比來搶奪客戶;然而，社交電子商務(wù)恰恰相反。社交電子商務(wù)是高質(zhì)量的多種產(chǎn)品的組合，這意味著價格可能會更高，它不是單一的產(chǎn)品，而是這些產(chǎn)品的組合。

　　8、傳統(tǒng)電商創(chuàng)業(yè)門檻越來越高，美工、運營、客服、供應(yīng)鏈、倉庫等。參與社交電子商務(wù)的門檻較低，一部手機每月可能賺數(shù)萬元。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社交電商比傳統(tǒng)電子商務(wù)具有更多的優(yōu)勢。它可以以較低的成本流通產(chǎn)品，使更多的人受益。參與社交分享的人越多，受益者越多。未來，人們對服務(wù)的需求將增加。這不再是簡單的購物。通過社交電商滿足人們的其他需求，不再是單一的產(chǎn)品需求。