馬云曾經(jīng)說過,任何行業(yè)都無(wú)法與電商企業(yè)完全分割.的確,新零售可以給任何行業(yè)賦能,但是現(xiàn)在很多新零售企業(yè)發(fā)展得并不好,因?yàn)樗麄儧]有直銷這種完善的模式和體系，隨著電商立法,企業(yè)如何在合規(guī)的基礎(chǔ)上降低稅負(fù)成本保持競(jìng)爭(zhēng)力?

　　貿(mào)易型微商優(yōu)化方案

　　以“貿(mào)易導(dǎo)向微信”企業(yè)為例。許多企業(yè)都有一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，老板自己持有100%的股份時(shí)，就拿著和銷售商品。這些企業(yè)目前存在的問題是：

　　一半的采購(gòu)成本沒有發(fā)票;公司向代理人發(fā)放傭金，代理人向公司付款時(shí)將資金從個(gè)人轉(zhuǎn)移到個(gè)人，存在金融監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn);合規(guī)后，公司將面臨高稅收負(fù)擔(dān)。

　　如果我們優(yōu)化企業(yè)，將所有者的100%股權(quán)變?yōu)橛行У暮献骰锇椋亟M前端結(jié)構(gòu)，將公司的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈分配到不同部門進(jìn)行分解，企業(yè)面臨的增值稅負(fù)擔(dān)和金融監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)將降低。

　　社交電商優(yōu)化方案

　　在服務(wù)的新零售企業(yè)中，不少微企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑，但直播電商和群聚行業(yè)發(fā)展良好。

　　以社交電商中的集團(tuán)電子商務(wù)模式為例。如果一家企業(yè)從供應(yīng)商處取貨并銷售給消費(fèi)者，整個(gè)過程的毛利率可能只有30%。扣除傭金分配后，一些企業(yè)只有3%的利潤(rùn)。即使利潤(rùn)如此之低，企業(yè)仍面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

　　通過私人賬戶收付、私人對(duì)私人轉(zhuǎn)賬隱瞞收入，存在逃稅風(fēng)險(xiǎn);社交電商平臺(tái)合規(guī)，但90%的供應(yīng)商無(wú)法提供發(fā)票;社交電商平臺(tái)不存在對(duì)個(gè)人支付的傭金代扣個(gè)人所得稅和無(wú)法獲得傭金發(fā)票的雙重稅收問題;組長(zhǎng)作為電子商務(wù)從業(yè)者，未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照;傳播風(fēng)險(xiǎn)等。

　　據(jù)我了解，今年中國(guó)至少有6家做社區(qū)推廣的電商公司被罰款，粗略統(tǒng)計(jì)顯示金額約為5億元。對(duì)于以集團(tuán)模式為主的社交電商，我們的優(yōu)化思路如下：一是修改原有的“采購(gòu)+銷售”模式，為企業(yè)提供平臺(tái)，供應(yīng)商入駐，供應(yīng)商需要自己解決開票問題;在推廣方面，優(yōu)化了多個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，而不是依賴企業(yè)，將整體分解成部分。