互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展讓我們的生活進(jìn)入到了電商時(shí)代，而線下傳統(tǒng)的店鋪正面對(duì)著電商激烈的沖擊，因?yàn)橄鄬?duì)于電商而言，傳統(tǒng)實(shí)體店鋪成本較高、而且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、整體情況并不樂觀，而京東推出的o2o加盟正為這些問題而生，那么京東o2o加盟是怎樣的呢!下面小編就來為大家詳細(xì)介紹

　　一、京東O2O加盟有哪些模式?

　　1.生鮮電商配送合作模式

　　這種物流配送合作模式，多為新興的生鮮電商所愛采取，比如每日優(yōu)鮮、天天果園等。

　　傳統(tǒng)店鋪加盟后京東o2o傳統(tǒng)店鋪加盟，按協(xié)議為生鮮電商提供類似于前置倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，并在指定時(shí)間內(nèi)完成區(qū)域內(nèi)的上門派送服務(wù)，從而獲得派送服務(wù)費(fèi)的收入。

　　這種模式并不能為加盟傳統(tǒng)店鋪帶來供應(yīng)鏈或其他方面的支持和幫助，也無法帶來流量和銷售收入的提升。

　　但比較適合日常業(yè)務(wù)不太忙且有空閑勞動(dòng)力的傳統(tǒng)店鋪，通過加盟可盤活閑置勞動(dòng)力，來增加店里的綜合收入。

　　2.京東到家模式

　　京東到家利用京東的IT技術(shù)和物流優(yōu)勢(shì)，向用戶提供3公里范圍內(nèi)超市商品、外賣送餐、鮮花配送等快消品和生活服務(wù)，并基于移動(dòng)端定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。

　　主要特點(diǎn)是為加盟店提供線上流量入口和眾包物流的支持，且不干涉加盟店的日常經(jīng)營(yíng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到一定水平但又想擴(kuò)大業(yè)務(wù)的個(gè)體傳統(tǒng)店鋪來說比較適合。

　　不過京東到家的加盟門檻比較高，對(duì)注冊(cè)資金、品牌等都有著嚴(yán)格規(guī)定。

　　二、目前傳統(tǒng)店鋪有哪些痛點(diǎn)?

　　1.房租和運(yùn)營(yíng)成本快速增長(zhǎng)

　　傳統(tǒng)店鋪主營(yíng)快消品、日常百貨，單個(gè)門店可以覆蓋到附近社區(qū)、商圈半徑。通常開在人流密集的地區(qū)，像居民區(qū)、寫字樓、地鐵站、車站等居多。

　　位置好壞不僅關(guān)系到流量的大小，更決定著生意的興衰，而更好的位置也意味著更高的房租。近年來隨著城市房?jī)r(jià)的不斷上漲，商鋪?zhàn)饨鹨菜疂q船高，加上個(gè)體傳統(tǒng)店鋪通常是以一年一簽短租方式和房東或二房東簽約，租金上漲更加頻繁。同時(shí)，人力成本的快速上升也增加了個(gè)體傳統(tǒng)店鋪的運(yùn)營(yíng)壓力或機(jī)會(huì)成本。

　　2.供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)

　　相比連鎖超市，個(gè)體傳統(tǒng)店鋪的單店采購(gòu)體量小，多數(shù)自己到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨或由小批發(fā)商送貨上門，通常難以爭(zhēng)取到較好的資源和服務(wù)。

　　供應(yīng)鏈上的全面劣勢(shì)，讓個(gè)體傳統(tǒng)店鋪的經(jīng)營(yíng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，一方面價(jià)格沒優(yōu)勢(shì)造成業(yè)務(wù)流失，另一方面利潤(rùn)微薄。

　　3.電商和O2O沖擊

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，傳統(tǒng)店鋪早已不是單純的快消品銷售終端。以日本傳統(tǒng)店鋪為例，其提供的服務(wù)從24小時(shí)零售營(yíng)業(yè)，到支付水電煤、甚至是保險(xiǎn)、稅金等各類非公共事業(yè)費(fèi)，以及開設(shè)ATM機(jī)、收發(fā)快遞、送貨上門，服務(wù)多達(dá)數(shù)百項(xiàng)，成為普通民眾生活不可或缺的生活服務(wù)中心。

　　而在中國(guó)，大多數(shù)的傳統(tǒng)店鋪特別是個(gè)體傳統(tǒng)店鋪，仍然停留在純粹的快消品銷售階段，當(dāng)電商的發(fā)展越繁榮，對(duì)其帶來的沖擊就越大。

　　4.經(jīng)營(yíng)管理粗放

　　個(gè)體傳統(tǒng)店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)主多為夫妻檔或家庭式經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)薄而同質(zhì)化情況嚴(yán)重京東o2o傳統(tǒng)店鋪加盟，經(jīng)營(yíng)管理能力低下。

　　缺乏資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，這些都制約著個(gè)體傳統(tǒng)店鋪的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

　　所以說未來在加盟對(duì)于數(shù)量最多、處于競(jìng)爭(zhēng)底層的個(gè)體傳統(tǒng)店鋪來說，如果自身不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尋求加盟就是不錯(cuò)的選擇。事實(shí)上，加盟的連鎖傳統(tǒng)店鋪數(shù)量在不斷增多，個(gè)體傳統(tǒng)店鋪的生存空間也遭受掠奪。只有通過加盟，個(gè)體傳統(tǒng)店鋪才可以從加盟體系中獲得諸多支持，增強(qiáng)未來競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)店鋪?zhàn)鳛橛|及用戶最近的零售終端，未來將迎來更大的發(fā)展。但由于政策準(zhǔn)入、投建周期等多方面因素的影響，注定這也將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的過程。