通過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對商品的各個過程進行升級，建立新的圈子，并將線上與線下的內(nèi)容進行深度融合，這就是新零售的概念。重要的一點還是在于線上線下的深度融合。關(guān)于O2O，它的關(guān)鍵在于線上線下的線索不是太清晰，只是表面的相互融合。這樣就可以看出兩者的區(qū)別，那就是融合深淺的問題。

　　1.商業(yè)模式的區(qū)別

　　O2O強調(diào)線上和線下的結(jié)合，為消費者創(chuàng)造便利，這相當于搭建一座連接兩者的橋梁。

　　新零售是一種新的商業(yè)模式變革，包括：線上線下鏈接流通、線上線下供應(yīng)鏈整合、渠道整合與統(tǒng)一、供應(yīng)商-分銷商實體店整合、大數(shù)據(jù)精準會員營銷、簡化管理流程等。

　　2.運營模式的區(qū)別

　　當o2o變得流行時，各種各樣的“到家”、各種各樣的“上門”和各種各樣的“移動”。但到目前為止，在上一波o2o浪潮中幸存下來的真正企業(yè)只有美團外賣、餓了么和滴滴出租車。

　　事實上，從這些公司的角度來看，他們已經(jīng)通過o2o的概念在新零售下進行了資源整合，從而優(yōu)化了一個行業(yè)的運營模式，讓人們獲得了極大的便利，節(jié)約了很多社會資源。

　　這表明并非每個行業(yè)都適合o2o。

　　但是，新的零售業(yè)對每個行業(yè)和企業(yè)來說都是一個緊迫的問題。馬云說：“電商這個詞在未來會消失”，這意味著在未來的趨勢下，每個企業(yè)都必須接受新的零售模式，并進行自我轉(zhuǎn)型。

　　通過大數(shù)據(jù)控制供應(yīng)鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷商，然后通過多渠道整合進行銷售。

　　渠道是傳統(tǒng)零售的概念，它從零售商的角度出發(fā)，但全渠道的真正起點應(yīng)該是消費者的需求動線。

　　考慮到消費者的需求，消費者自然會根據(jù)自己的需求切換線上和線下，甚至在不同的應(yīng)用終端之間切換，在不同的實體之間穿梭。

　　如前所述，對他們來說，重要的不是線上或線下，而是他們能否獲得滿足當前消費需求的商品和服務(wù)。

　　3.展望趨勢的區(qū)別

　　O2O在2013年非常流行，但現(xiàn)在這個商業(yè)概念已經(jīng)被人們拋棄了。當然，沒有前景和趨勢。

　　而新零售處于在風口的上方。所有傳統(tǒng)零售業(yè)都想搭上新零售的快車，新零售業(yè)將利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造零售業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。如果錯過了新零售浪潮，傳統(tǒng)零售企業(yè)很可能會被消費者和市場淘汰。

　　許多人認為新零售業(yè)與小型企業(yè)無關(guān)。事實上，新零售不僅僅是巨頭和大企業(yè)之間的黃環(huán)。每個零售企業(yè)都可以從新零售中找到自己的機會，新零售將成為未來中國的主流商業(yè)模式。