隨著O2O模式的不斷發(fā)展，O2O商業(yè)模式已經(jīng)非常成熟了。很多企業(yè)都在準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)搭建自己的O2O系統(tǒng)平臺(tái)，o2o模式成功的客戶(hù)都具備怎樣的原因及條件呢?今天帶您了解一下。

　　案例1：美團(tuán)——接地氣的生活服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)

　　在最熱門(mén)的o2o模式中，美團(tuán)無(wú)疑是團(tuán)購(gòu)的贏家。它以巨大的活躍用戶(hù)群為企業(yè)的市場(chǎng)需求提供了一個(gè)極好的平臺(tái)。

　　2010年至2011年，美團(tuán)進(jìn)入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)美團(tuán)還沒(méi)有做外賣(mài)平臺(tái)，市場(chǎng)上有大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，將全國(guó)350多個(gè)地級(jí)市進(jìn)行了分類(lèi)。根據(jù)分類(lèi)級(jí)別，美團(tuán)投入了不同的資源。美團(tuán)的戰(zhàn)略是，高水平城市爭(zhēng)奪前三名，低水平城市爭(zhēng)奪第一名，最終搶占全國(guó)最大的市場(chǎng)份額。

　　基于龐大的用戶(hù)量，為o2o外賣(mài)平臺(tái)的后期轉(zhuǎn)型鋪平了道路。至此，美團(tuán)開(kāi)始起飛。

　　案例2：58同城——曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的同城信息共享平臺(tái)

　　早期的58同城只是一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。起初，它依賴(lài)于用戶(hù)搜索的關(guān)鍵字。58同城就積累了一定數(shù)量的用戶(hù)。然而，從側(cè)面來(lái)看，任何事情做得越早，即使是最簡(jiǎn)單的方法也能獲得最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

　　58同城擁有一定規(guī)模的用戶(hù)后，開(kāi)始結(jié)合國(guó)內(nèi)特色打造付費(fèi)推廣的商業(yè)模式。房地產(chǎn)、招聘、二手車(chē)交易等方面都有較強(qiáng)的盈利點(diǎn)。針對(duì)高利潤(rùn)點(diǎn)行業(yè)，我們將專(zhuān)注于信息推廣，并最終擴(kuò)大。

　　案例3：淘寶網(wǎng)——中國(guó)最早、最大的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)

　　淘寶網(wǎng)的大規(guī)模發(fā)展是在2003年。有人說(shuō)，淘寶網(wǎng)的成功取決于合適的時(shí)間和地點(diǎn)。03年SARS的爆發(fā)大大改善了網(wǎng)上購(gòu)物人群。它看起來(lái)像20年的新冠。事實(shí)上，這只能說(shuō)是其中一個(gè)因素，但不是所有因素。

　　淘寶成功的真正原因是它起步早。當(dāng)時(shí)，淘寶甚至只是一個(gè)小平臺(tái)，但2003年的電子商務(wù)平臺(tái)太少了。更大的是ebay中國(guó)。不幸的是，eBay顯然沒(méi)有介入中國(guó)的文化氛圍，會(huì)向商家收取上架費(fèi)(也稱(chēng)為每月租金)。當(dāng)時(shí)，有一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)8848。然而，由于8848的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物形象不佳，無(wú)法給予消費(fèi)者太高的信任。在這樣的環(huán)境下，淘寶網(wǎng)首先讓商家免費(fèi)上架，并在各種門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上彈出窗口，最成功的一步就是開(kāi)發(fā)支付寶，讓消費(fèi)者獲得保護(hù)。到目前為止，一個(gè)閉環(huán)的在線(xiàn)交易終于形成并走上了成功之路。

　　案例4：蘇寧——“店到到商圈+雙線(xiàn)同價(jià)”的o2o模式

　　蘇寧本身是一家線(xiàn)下商店。2013年左右開(kāi)始轉(zhuǎn)向o2o模式。通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店和線(xiàn)上平臺(tái)，蘇寧實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下所有產(chǎn)品和所有渠道的均價(jià)，讓蘇寧在轉(zhuǎn)型過(guò)程中打破實(shí)體零售與自身電商渠道價(jià)格沖突的詛咒。

　　由于蘇寧推出了線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，其線(xiàn)下實(shí)體店將不僅僅是一家具有銷(xiāo)售功能的門(mén)店，還將包括一家集展示、體驗(yàn)、物流、售后和推廣為一體的新型門(mén)店——云店。

　　蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、一體兩翼的轉(zhuǎn)型布局，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗膐2o商業(yè)模式，并進(jìn)入了效益顯著期。然而，蘇寧“門(mén)店+電商+零售服務(wù)商”的o2o模式能否在未來(lái)o2o行業(yè)的壓力下取得長(zhǎng)足進(jìn)步，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。